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2019中國“安全生產臺州行”走進我司考察觀摩

企業文化| 2019-06-14

6月13日下午，《中國安全生產雜志》社、《中國應急管理報》社、《浙江法制報》社、《臺州日報》社等、《臺州晚報》社20多家新聞媒體，在市應急管理局、區政府宣傳部、街道工業辦公室等領導的陪同下，蒞臨我司觀摩、考察安全工作，公司董事長王加許、副總經理兼首席安全官屠榮輝進行了熱情接待。

見面會上，董事長王加許首先介紹了公司的發展歷程及企業文化，他講道：金宇機電在15年的發展歷程中，始終保持著誠信、嚴謹、求真、務實的經營理念。這15年的飛速發展，得益于廣大金宇人始終如一的精誠團結和不離不棄，更得益于所有干部、員工“生命至上、安全第一”的安全意識。這15年來，無論是當初的小規模作坊，還是如今的初具規模，公司都始終將安全工作放在首位。2017年9月，車間曾因為設備故障，引發了火情。但是在火情發生的第一時間里，基層干部能迅速、果斷、正確的處置火情、疏散員工，將火情造成的損失降到了最低。這得益于我們平時的安全工作抓得好，得益于我們上下一心齊抓共管。隨后，他介紹：在面對工作失誤，公司和干部都更加認識到，僅僅依靠培訓和組織還遠遠不夠。為此，公司召開專題討論會，提出了“有業績才能發展，無安全等于零”的核心安全思路，分別從四個“從嚴”抓起。一是從嚴抓責任、抓制度，將安全落實到每一個環節。健全公司安全管理委員會職責，建立三級安全責任網，橫向到邊，縱向到底，并將涉及安全的“三違”、隱患、事故納入到各級干部的月度績效考評中。二是從嚴抓投入、抓改造，從根源排除安全隱患。自2018年以來，公司先后投入500萬元，用于設備的改造和工藝的改進，其中包括連續式沉浸烘箱、6條自動化流水線、懸掛線；由安全委員會牽頭，建立檢修、維護、保養、報廢等管理制度，完善各種檢查表單記錄，健全設備、設施、工具等檢測規范，保證各種設備的安全、正常運行。公司還針對生產設備、工藝的特定條件和作業過程，以其危險性為對象，識別和預測可能發生的事故，開展對應的安全教育和訓練活動共4次，開展員工自查自糾活動20余次，開展生產工藝優化活動10余項，通過改善提案、技術創新，實現生產工藝優化30多項。三是從嚴抓排查、抓治理，對待問題不遮丑，面對隱患一擼到底。每月22日，公司都會組織各部門參加的安全大檢查，對每個車間、倉庫、班組、宿舍進行全方位無死角排查，對存在的問題落實責任人、制定整改標準、限定完成時間。同時，制造部門、技術部門每月還進行不定期的專項檢查，重點針對澆漆場所，絕緣漆、稀釋劑、助焊劑等危化品，落實責任人，完善監控措施，嚴格控制領取用量和存放數量，按照制度嚴格執行標準規范，避免因易燃物造成重大安全事故的發生。四是從嚴抓教學、抓演練，打造特色安全文化。公司每年都會從新員工開始，進行全脫崗的安全培訓，對于考試不合格的不予錄取。每月進行三級安全教育培訓，每年進行兩次全員參與的消防演練。此外，每年的安全生產月，公司還舉辦消防技能大比武、安全知識競賽等活動，形成了初具特色的安全文化。

聽完董事長的介紹，觀摩團一行對我們在安全工作方面所取得的成績一致表示贊許，為我們持之以恒以安全確保穩定的求實態度點贊。市應急管理局黨組成員、副局長虞圣鈺表示：安全工作貴在堅持，公司要繼續保持和發揚優良傳統，將四個“從嚴”工作做實、做細、做透。安全源于警惕，事故出于麻痹。希望廣大新聞媒體朋友，將公司的先進做法，科學的管理經驗傳播開來，讓臺州眾多大小企業以金宇為標桿，多學習、多交流，這樣才能更好地促進地方經濟的繁榮、穩定。

最后，應媒體朋友們要求，在屠總的陪同下走進一線，觀摩自動化流水線，觀摩現場安全管理，零距離采訪一線員工，了解公司安全工作的具體細節和落實情況。觀摩一行分別參觀了裝配、繞線和小米三大車間，對我司在現場管理、安全治理、看板宣傳、責任落實、設備布局等方面表示欽佩。中國安全生產雜志浙江站李明偉站長告訴筆者：走了很多家大中型企業，像你們這樣真正將安全工作做得這么實在的，還很少見！

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